在过去，做防爆灯的企业和经销商依照着基本的“产销关系”保持着相对自由的合作。但随着信息化交流越来越畅通、频繁，网络时代的更加透明的情况产品，以及LED做为防爆灯新光源的进入，防爆照明行业变得更为复杂，以往单一的“产销关系”逐渐被打破，各种新型厂商关系理论逐渐浮出并被加以尝试，而“经销商持股制”就是其中的一种。
每一家企业对经销模式都有自己的一套方法，总的来说，“经销商持股制”弊大于利。做为防爆灯生产厂家应该把精力用于防爆灯的产品研发创新、把产品质量做好做硬，而经销商方面，则应把防爆灯的产品销售和售后服务做好，这样双方才能双赢。因此我们冠盟现没有采用“经销商持股制”的运营模式。我认为，当一家防爆灯具的企业做大了，具备一定的规模了，企业自身拥有较强实力，企业品牌在市场上知名度高，影响力较大，企业拥有绝对控股权、话语权，则可以考虑让经销商参股的这种模式。
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