防爆灯企业间的市场竞争，表现为防爆灯产品竞争，防爆灯产品竞争的背后，实质上是技术的竞争，技术竞争就是抢先创新并取得新技术专用权的竞争，即专利权的竞争。因而，对于一个防爆灯企业来说，专利战略是防爆灯企业经营发展中的一个非常重要组成部分。
专利战略作用主要是打开市场、占领市场、最终为防爆灯企业取得市场竞争的有利地位。防爆灯企业在经营方面运用专利战略，可以有力对抗和排挤竞争对手， 以较小的投入获取最大的市场占有份额，同时也能增强自身的竞争能力。在技术的研究与开发方面，可使自己的发明创造及时得到法律保护，并能及时掌握技术的最新发展，从中借鉴寻找出自己的技术创新的出路。
防爆灯专利战略常见的几种模式
（一）专利基本战略
实施专利战略的起点，包括三个方面的基本认识：第一，没有发明创造就没有专利，专利战略也就无从谈起；第二，不是任何技术成果申请了专利后就能身价百倍而独占市场，关键在于企业是否准确地选定了开发目标；第三，只有依据本国、本企业的实力和基础，选择适当的技术开发战略，才能加速通过技术将资源转化为产品或服务，光有专利而不加以创造性地运用，是不能取得经济效益的。
在专利战略的起始阶段包括激励发明创造战略、开发目标选定战略、技术开发战略：
1．激励发明创造战略：企业激励发明创造， 可以采取下列措施：（1）建立合理的奖励制度； （2）增加研发投入；（3）在企业建立合理化的鼓励建议制度；（4）、加强国内外技术引进工作，尤其是加强从国内高校和研究所的技术引进工作，做好合作开发的专利管理工作。
2．目标选定战略：企业在目标选定战略阶段主要利用专利文献情报，通过专利文献情报分析，可以准确了解到，现有技术所处成长阶段、新技术的发展动态和可能的应用领域、本行业的技术发展动态、竞争最热的技术领域、竞争对手的研发动态、新产品的可能寿命、潜在市场和经济价值。在选择技术开发目标时，对于一些开创性的专利技术，其市场预测有独特的规律。对那些前所未有的技术和产品，消费者对它一无所知， 不能对其进行市场调查和预测。因此，对于专利技术的开发目标来说，有些主要依赖于技术预测； 有些只能在产品做出来以后，通过向潜在的买主宣传其真正的价值，开辟新的市场；并且因为预测工作本身含有一定的不确定性和偏差，可能带来风险，从而会影响企业的成败，因此，发明设想或者建议可能从基层提出，也可能要经过有各个单位负责人和专家参加的会议讨论后提出，但最后决策的仍是企业的最高领导人。
3．技术开发战略：技术开发战略大致有两种：一种是以美国为代表的开拓型技术开发战略，其成果多属于基本专利； 另一种是以日本为代表的追随型技术开发战略，其成果多属于改进专利、应用专利等外围专利。后者具有起点高、成本低、风险小等优点。我国企业目前的技术水平，在多数技术领域还是落后的，因此，应采用追随性战略，紧紧跟着国外同行的研发工作，及时了解国外同类企业的研发动态和最新成果，适时引进新技术、并尽快加以消化吸收，然后在引进技术的基础上进行改进和自主创新，研发出更好的技术或者产品，并适时申请专利，用法律保护自己的技术成果。
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