内场强光灯摆脱“短命”必过的“四道坎”

时间如白驹过隙，回顾今年的内场强光灯行业发展，总会有不少的内场强光灯企业老板感到心有余而力不足。如没有做出内场强光灯大动作，没有出新招，没有新模式，经营方面也是显得不如人意。其实，很多内场强光灯企业光是看到了创新的吸引力，只是看到了创新带来的好处和价值，反而忽略了一个内场强光灯企业要达到创新的实力先要有个坚实的基础的现实。盖好楼先要打好地基，练神功先要蹲好马步。内场强光灯企业发展同样如此，内场强光灯老板想要让自己的内场强光灯企业稳步发展，必须要让自己的内场强光灯企业打好基础，走好第一步。根据内场强光灯企业的发展现状，笔者认为有几道门槛需要跨过。

　　首先是心态要好。内场强光灯企业的老板应该对自己产品的定位和经营目标有一个明确的规划，不能在内场强光灯行业目前混乱的格局下游离，没有自己的重心。定下目标就不要随意更换，自己明确了目标，工作人员才会更加坚定统一。同时好的心态也表现在不要过度追求夸大的目标，一切都要以实际为主。

　　其次是要有激情。做任何事情最怕的是没有激情，经营内场强光灯公司同样如此。内场强光灯行业目前虽然面临着诸多发展的挑战，但是只要突破这些困难挑战，那么走向辉煌指日可待。所以，内场强光灯企业应该要相信自己的未来，充满激情地工作，有了斗志才能将企业经营好，生产出优质的内场强光灯产品，公司才能在市场站稳脚。

　　第三是重内场强光灯技术。目前内场强光灯行业面临着很大的问题就是缺乏核心技术，即使有了技术，对于技术的知识保护也不严谨。内场强光灯企业一定要注重技术的研发，不能只图量产的利益，拥有强大的技术实力才是硬道理。同时要积累自己的资源和资金，有技术、有资源、有资金的内场强光灯企业才能在内场强光灯行业激烈的竞争中存活下来。

　　第四是要坚持。近年来，新起的内场强光灯企业不少，倒下的内场强光灯企业更是不在少数，其中也不乏昙花一现的“短命” 内场强光灯公司。这些内场强光灯公司基本都是无法在变换的市场里抓住机会点发力，就算有实力，也常常搞得一场空。经营企业是一项持久活儿，如何找准点发力很值得内场强光灯企业老板研究考虑。

　　最后还要善转变。现在有不少的内场强光灯企业随着市场的发展逐渐开始走上转型之路，然而转型之后的内场强光灯企业虽然主体没变，但是其内部实则都已发生了变化。不管是从考核机制还是资源结构都有所改变。因此，转型的内场强光灯企业一定要对于发展方向的改变适时对管理机制做出调整。这样才能让内场强光灯企业各部门正常运转，达到让内场强光灯企业平稳发展的效果。

搞内场强光灯企业像下围棋一样，一要抢占天元，即占领技术制高点。二要有根，有根才能存活，才能向外扩张和发展。这个根，就是心态、激情、理念等企业文化内容。

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